云池港公司始終將勤儉節(jié)約理念深度融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，通過(guò)靶向施策、精準(zhǔn)管控，在成本控制方面取得顯著成效，成功將行政費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并在預(yù)算基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)總體費(fèi)用壓降5%的目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了“節(jié)流”根基、注入了“增效”動(dòng)能。
精準(zhǔn)施策：雙軌并行，筑牢成本“防火墻”
嚴(yán)格落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)管控 2025 年行政管理費(fèi)用的通知》精神，聚焦“四小費(fèi)”、公務(wù)車(chē)輛費(fèi)、水電費(fèi)等重點(diǎn)管控領(lǐng)域，建立“財(cái)務(wù)預(yù)算+目標(biāo)限額”雙軌管控機(jī)制，確保所有費(fèi)用均在預(yù)算范圍內(nèi)。堅(jiān)決執(zhí)行“三不”（無(wú)預(yù)算不支出、超預(yù)算不審批、超限額不報(bào)銷(xiāo)）原則，確保每一分錢(qián)花在刀刃上。在業(yè)務(wù)持續(xù)拓展、項(xiàng)目建設(shè)工作量增加、公務(wù)車(chē)輛增加的情況下，公司仍實(shí)現(xiàn)總體費(fèi)用壓降目標(biāo)。通過(guò)優(yōu)化行車(chē)路線，測(cè)算用車(chē)成本，公務(wù)車(chē)輛費(fèi)較預(yù)算節(jié)約2萬(wàn)元，費(fèi)用項(xiàng)目管控成效顯著，成本管控的規(guī)范性和有效性持續(xù)提升。
壓實(shí)責(zé)任：閉環(huán)管理，確保管控“無(wú)死角”
構(gòu)建“綜合辦公室統(tǒng)籌、部門(mén)負(fù)責(zé)人主責(zé)、專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)”三級(jí)責(zé)任體系，明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人為費(fèi)用管控第一責(zé)任人。綜合辦公室充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，每月對(duì)各部門(mén)費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析、通報(bào)反饋，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃、執(zhí)行到考核的全流程閉環(huán)管理，退回不合規(guī)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)17張，有效堵塞管理漏洞，全面提升費(fèi)用管控效能。
長(zhǎng)效發(fā)力：久久為功，推動(dòng)節(jié)約“常態(tài)化”
公司堅(jiān)持短期攻堅(jiān)與長(zhǎng)效建設(shè)相結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，建立《行政管理費(fèi)用壓降目標(biāo)限額表》，強(qiáng)化常態(tài)化監(jiān)督與動(dòng)態(tài)化調(diào)整；將費(fèi)用管控成效納入部門(mén)績(jī)效考核，推動(dòng)全員從“被動(dòng)管控”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)節(jié)約”。通過(guò)辦公用品按需申領(lǐng)、人走燈滅水停、優(yōu)化會(huì)議組織等措施，為持續(xù)鞏固預(yù)算管控成果、深挖降本潛能提供了內(nèi)生動(dòng)力。
未來(lái)，云池港公司將繼續(xù)秉持“勤儉辦企”初心，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措貫徹集團(tuán)管控要求，持續(xù)挖掘降本潛能、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，讓勤儉節(jié)約真正成為企業(yè)的鮮明底色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
